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还不会撰写商业计划书?收藏级干货来啦!

2020-04-02 点击:1461

最近,“三驾帆船杯”正如火如荼地进行着。学校还为学生安排了许多相关的现场培训课程。听说学生们称赞了王英会先生的最后一门“项目计划写作”课。因此,3月14日晚,学校的创客班邀请王老师在B站进行网上授课,讲解“如何写商业计划书”的方法和技巧。许多学生积极观看和学习,但一些学生由于课程冲突和其他原因未能参与。但是别担心!小编辑小心翼翼地准备了超级礼物包,并发送给:

现场课堂的完整版笔记!

那天晚上仔细观看现场直播的小朋友们,我们怎么能再看一次如此精彩的课程呢?我们不妨再和自己一起复习一下课程的要点,加深我们的记忆。

温馨提示:

1。装满干货,快速编码

2。你想要更多的干货吗?管家安排的!

请仔细阅读并核对

演讲者:王英会

管理学院副教授、博士,“大学生未来动力与创业领军人才培养创新实践”基地讲师。

1。商业模式和商业计划

1的比较。商业模式讨论商业的可能性。

2。商业计划阐述了项目的执行细节。

2。商业计划

1的基本要素。公司的基本四点:你是谁?

你做了什么(你是怎么操作的)?

project的优势和亮点是什么?

project的优势和亮点是什么?

2。血压包分为以下四个材料

1)执行摘要:WORD或PDF格式,1-2页长,5分钟阅读;

2)演示文档:PPT格式,长度约20页,适合30分钟的演讲;

3)完整的商业计划:WORD或PDF格式,30-100页或以上,包括详细完整的内容;

4)未来3-5年的财务预测:包括详细的财务预测分析、所有预测假设和财务报表;

3。内容提要(非常、非常重要)

1)一个阐明项目起源的词。(入口点/背景相对较大,但也应该是具体的)

2)总之,清楚地了解市场的需求。(痛点/机会与产品紧密相关)

3)一句话解释了您提供的内容。(结合市场解释产品的优点)

4)一句话描述了还有谁和你相似。(竞争者)

5)有一句话证明你提供的比他们提供的更好。(优势)

6)一句话解释了你是如何让这个“强大”的。(R&D)

7)一句话解释了你如何赚钱。(市场运作,商业模式)

8)一句话解释了如何分配赚来的钱。(返回)

9)用一句话介绍团队。(Team advantage 可以放在建议书的前面)

在撰写建议书之前:

能够用一句话解释项目的性质;确保项目名称清晰。

3。执行摘要

1,内容简介

1)摘要不能在正文中有大部分文本的情况下重复;

2)通过总结让评委对项目感兴趣;

3)不允许出现打字错误、标点错误和打字错误。

4)公司简介:公司(提议的)成立、目的、主要业务(具体的)和发展状况。

5)产品和服务(关键):服务对象应该精确,技术内容应该以其他人可以理解的形式表达。就目前而言,没有任何产品能够向市场展示技术能够提供的贴近消费者的解决方案。

6)市场分析:分析市场的痛点和潜力,简化语言。

7)公司发展战略:战略是指主要业务和服务对象的重大调整,不能频繁调整。

8)利润模型:现金流来源和费用定价。

9)核心章节应在摘要中分成单独的章节。

2。如何写总结(8-16句)

1)用一两句话总结公司的投资亮点。(突破性创新)

[你应该用最吸引人的话来解释为什么你的项目/公司是一件大事。通常你可以简单地说你的计划或产品来解决一个主要问题。此外,最好提及一些重量级的名字(如重量级顾问、合作伙伴和知名天使投资者)。]

2)用一两句话介绍公司的产品或服务,以及它为用户解决了什么问题市场痛点。

[使用通用语言来具体描述公司的产品和服务,不要使用复杂的术语。]

4)用一两句话描述公司的行业、行业细分、巨大的市场规模、增长和驱动因素以及光明的前景。不要用空泛的语言来描述市场机会。

5)用一两句话概括公司相对于竞争对手的优势。用积极和正面的词语来描述公司的目标和竞争优势,关注你能做什么。

6)使用表格显示公司的历史财务状况和未来财务预测。3-5年的财务预测应满足风险投资的投资回报预期。此外,最好匹配收入的驱动因素。

[用一张表格显示公司三到四年的财务状况,如现金流、资产和负债。]

7)用一两句话说明公司预计这一轮融资的金额以及主要用途。

8)一两句话展示了企业家和核心管理团队的背景和辉煌成就。

[不要使用标准的修辞,但是要具体:你在某个地方做什么工作,你做了多少年,等等。或者成就。同时,引入了具体的分工,核心人员的能力应该突出。]

4。业务计划的具体书写

1(显示的业务计划仅供参考,请根据公司具体情况进行调整,避免机械复制网络模板)。在执行摘要中,公司的发展战略也可以改为写公司经营、管理和股权结构尚不明确,预期投资和理论利率可以写在财务预测中。

2。如果公司名称未确定,公司简介可以由项目团队简介代替。

3。酷睿技术和产品

4。市场分析侧重于市场进入点和痛点。竞争部分可以分析竞争对手的现状、公司的比较优势以及目标市场是否有别于竞争对手。

5。营销应该以市场和竞争为基础。

6,财务部

7,案例分析

1)目录分析

结论:不要用多余的名词来解释,不要晦涩难懂,要概括性和总结性,要创造性地结合当前的市场形势。

2)市场分析

结论:数字化、准确性、痛点表达、拒绝虚假。

3)演示版的商业计划分析:

优势:封面精美,提出需求,理清思路,给出策略。

缺点:我只提到我想做的事情,但我没有提到我能做什么。准确地说,它不能被视为一个商业计划。

在产品的相关说明中,应强调使用方法。

8。讨论三个名词:属性、优势和利益

产品的特征就是产品的属性。在不同的目标群体面前,不同的属性体现不同的优势,带来不同的利益。我们应该关注目标群体的痛点,对症下药。

9,project name

1)有好名字的作品不一定是好作品,但是没有好名字的作品肯定不是好作品。

2)能够表达产品特征,善用破折号,模仿和学习像探索者和创始人这样的词。

如获奖者姓名:进入技术全脑智能行业定义,NOLO全球移动虚拟现实领导者虚拟现实5G时代

问题链接

A:这三个现金流量表是不可缺少的,即资产负债表、损益表和现金流量表,它们是相互联系、不可缺少的。

A:这三个现金流量表是不可缺少的,即资产负债表、损益表和现金流量表,它们是相互联系、不可缺少的。

如果团队中没有

相关的人可以管理财务怎么办?

A:学习如何组合资源,也就是说,如果有条件(财务人员)继续,如果没有条件创造条件(财务人员)继续。通过自学或结交朋友来弥补差距。

创意团队也需要写创意计划吗?

A:当然,要将企业家精神转化为生产力,一个人必须首先通过商业计划让别人了解自己的创造力,然后才能实现宏伟目标。

高科技项目应该写得高吗?

A:不,高科技项目应该尽可能的脚踏实地。外行人眼中的高科技可能就是外行人眼中的1 1。这个项目的焦点是这个问题能否很好地解决,而不是这些数字看起来是否漂亮。

科学研究会没有市场方向吗?

甲:科学研究

规范性反映了工作态度,很多学生做商业计划书,从封面上看差了很多,经常有错别字,忘了回车,中英文混数等等,有时间多想想这些问题,加以改进。

在QQ群中,学生们经常会想出一些有创意的想法,但是他们中的大部分人都没有跟上。建议学生抓住头脑中的闪光,进行深入探索,实现这些创造性的好想法。

通过这节课的学习,我希望每个人都能对商业计划和商业模式有更深的了解,课后认真思考,在学习和工作中取得成绩。

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